金蝶EASCloud助力集团企业数字化转型

产品概述

金蝶EAS为集团企业提供全面集团管控方案，助力集团企业数字化转型，实现企业数据自由共享。以财务共享、数字营销、智能制造为主要领域，全面覆盖预算、管理会计、资金管理、集团供应链、销售电商、采购电商、多工厂制造等管理领域。同时，金蝶自主创新了适合中国企业管理特质的BOS底层开放平台，满足了集团企业随需应变的创新及发展等深层次需求。

产品特点

1. 金蝶EAS财务共享3.0解决方案，以“全球共享、智能共享、数据共享”三大特性，正引领企业财务共享发展趋势，使得企业财务管理工作更加智慧，为企业创造更大价值。

   
   

2. 金蝶EAS数字营销解决方案，借助互联网技术，支持集团企业构筑全渠道营销模式，实现企业与客户、经销商及渠道的全面连接，降低沟通成本，提升销售效率，创新销售模式。

   
   

3. 金蝶EAS智能制造解决方案，围绕制造业数字化转型的深层需求，基于云计算、物联网、移动互联网、人工智能、工业大数据等先进制造技术，为制造企业打造平台化、集成化、模块化、移动化的数字化运营平台。

主要业务场景

1. 智能财务
   

• 核算处理自动化 将易于标准化的财务业务进行业务流程再造与优化，实现从业务发起
  到报表出具的财务核算过程全自动处理。

  
  

• 业务决策实时化  财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。

  
  

• 业务决策实时化   财务工作从核算到预算都更加的精细化管理，管理重点将从过去的事后报表数据分析转变为业务决策 支持和风险监控。

  
  

• 预算管控一体化   集团企业预算管理的难点在于预算与战略脱节，预算没有围统战略分配资源、落实经营目标。预算数据必须来源于业务计划，业务计划又要受控于预算管理，这样才能支撑集团企业战略落地。

2. 管理会计
   

• 内部精细化管理是实时化分析的前提   金堞EAS管理会计核算，支持两种应用模式：既可以、独立应用，也可以和财务会计关联应用。每个利润中心均有自己的初始余额、凭证、账簿与报表，核算规则灵活多样，完全满足企业按不同利润中心单独核算损益甚至资产负债的要求。

  
  

• 更精细化的信息展现，可以使管理者业务决策实时化   利润中心可以自动从总账系统取利润中心财务数据，生成利润中心报表，利润中心报表可上报到集团，集团在合并报表系统对利润中心进行报表合并处理，基于利润中心进行数据合并分析，为管理者的业绩考评及奖惩提供依据，满足企业内部精细化官理需要。

3. 财务共享服务

• 打破财务组织界限，提高财务管理效率 金蝶EAS财务共享服务中心打破财务组织界限，实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理，通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台，为客户、供应商、员工、伙伴提供各种自助服务-帮助集团企业提高财务管理水平及效率，降低运营成本，构建核心竞争力。
  

3. 数字供应链
   

• 全渠道营销解决方案  不但整合了诸多的线上渠道，而且将线上渠道与线下渠道逬行了有机的融合。

  
  

• 集团采购解决方案  以集中采购、共享采购和供应商协同为指导思想推进企业采购变革。

  
  

• 集团库存管理解决方案   库存补货智能化、库存事务移动化、库存规划全局化是该方案的核心要点。

4.   智能制造

• 互联企业、互联工厂、互联装备   金蝶EAS智能制造产品面向大型装备制造行业，基于“互联企业、互联工厂、互联装备”的理念进行产品设计，主要围绕产品数字化、过程数字化、资源数字化三个方面进行。支持企业从产销协同深入到智能服务、从计划协同深入到智能 物流、从制造协同深入到智能生产的管理转型。覆盖从产品设计到生产规划、生产工程、生产实施以及后续服务的整个 过程，増强企业最主要的产品制造及产品服务的竞争力。

客户案例

江苏电信：电子渠道运营中心，央企巨人的新玩法

你或许难以想象的是，双十一全民网购大狂欢，网络不仅仅只是这一狂欢节的工具和手段，也是网购的内容之一。作为通信运营商，中国电信江苏电子渠道运营中心（简称“江苏电渠”）在双十一也拼得不亦乐乎，在网上卖流量、卖宽带、卖合约、卖号卡、充值交费。双十一一天，电渠中心共放了4168个号，装了2248个宽带，卖了14423个流量包，打了1442个包裹，派了1239个装维师傅订单，充值912万元。天翼新增相当于今年江苏某较大城市电信公司国庆当天销量的90％，宽带新增相当于180%。

从过去的实体营业厅成功向互联网营销服务转型，江苏电渠依靠的是一套互联网业务管理平台来支持其线上的营销、销售、服务、采购等业务。金蝶EASO2O解决方案成功对接12个平台、近100个接口程序，与江苏电信电商网站、网上营业厅、掌上营业厅、微信营业厅、短信营业厅、计费系统、物流系统全面进行对接，形成完整的电商订单综合管理平台，实现一点闭环。

企业简介 

中国电信江苏公司是中国电信集团公司在江苏行政区域范围内设立的分支机构，公司下辖13个地市级分公司，6家省公司直属单位以及3个专业子公司，公司现有员工2.27万人；收入规模居中国电信集团第二位。中国电信江苏公司主要经营本省内的国内固定电信网络与设施（含本地无线环路）业务；基于固定电信网络的话音、数据、图像及多媒体通信与信息服务；按国家规定进行国际电信业务对外结算；与通信与信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、设备销售和设计与施工；广告业务。

挑战

江苏电信内部管理的电信电渠事业部现在有7个业务平台，各平台订单的受理效率较低，所有订单的处理过程得到全面监控与反馈，所有的业务数据也无法及时汇总与分析。

解决方案

金蝶EAS平台与江苏电信电商网站、网上营业厅、掌上营业厅、微信营业厅、短信营业厅、计费系统、中博物流系统全面进行对接，形成完整的电商订单综合管理平台。同时实现对江苏电信的所有的销售品（实物、虚拟商品），进行统一的上下架管理。全面管理订单的受理、出库、安装、售后服务管理，进行整个业务链的管理。对所有业务数据进行统计和核算，并入江苏电信大数据中心。

组织架构

金蝶EAS系统是一套账模式下，分布式应用的ERP系统。组织架构是其核心内容。组织架构搭建的合理与否，将直接关系到系统运行的效率。系统的构建主要包括管理单元的建立、组织单元的建立、职务与职位、职员的添加，以及用户和权力的分配。在满足江苏电信电商多渠道的整体业务需求情况下，整个电渠配布呈两大体系，分别为销售经营体系和业务支撑体系。

 系统架构

金蝶EAS系统作为本次ERP系统软件解决方案。其中核心模块分为：商品管理模块、订单管理模块、供应链模块、结算管理模块、基础系统。

O2O的业务突破和核心应用

对电信销售品的定义与改造,是套餐、虚拟物料、实物的融合体。

做运营商的业务支撑平台，系统的稳定与速度、全面LINX环境、几十台服务器集群、双机备份解决方案，都是金蝶团队完美解决的。

12个平台对接，近100个接口程序，才能形成江苏电信电渠事业部的整体业务支撑平台。金蝶的EAS平台已成为江苏电信电渠事业部核心的业务支撑平台。

客户价值

对接江苏电信13个业务系统，全面管理江苏电信所有网上的订单的处理与分析，大大提高电信的订单处理效率，为电信决策提供可靠的业务管理报表。

全面改造江苏电信电渠事业部业务流程、从受理、到出库、到上门服务、到售后服务全面进行流程管控。

原来电信需要对各平台的订单安排人员进行下载，现在完全自动化，大大减少人员工作量。

原来每次发布新的销售品，就要全员动员，加班到深夜，现在系统添加非常高效，大大提高效率。

业务流程大大优化明晰，非常提高效率。

以前只能手工表格统计，现在系统自动多维度分析，绩效不可估量。

对电渠中心来说，EASO2O 解决方案的应用，既符合零售业，又符合电商业；系统的开放性、平台性特色，还符合电渠中心未来与别人跨界合作的需求。