一、案例简介

案例名称：BIM工程项目管理系统

案例类别：施工阶段工程项目管理信息化应用

案例描述：

建立涵盖项目施工阶段、项目全管理职能、项目全利益相关者的核心信息平台，基于BIM信息协同管理平台建立业主投资方与总包方、设计方、施工方、监理方之间统一的信息交换平台。

二、案例背景

随着交通工程行业的不断发展，工程项目的规模不断增长，工程建设领域的分工越来越精细促使了各类管理业务系统的不断发展。在设计领域，有计算机CAD辅助设计、有限元分析等软件；在施工管理领域，则有面向进度管理和面向成本控制的管理系统产品。这些系统或产品主要解决了工程建设中特定领域中的特定问题，没有从行业的角度考虑各个专业系统之间的信息传递与共享的需求。这些系统之间互相孤立，彼此之间很难进行有效的信息沟通和集成，形成了各个信息孤岛。

BIM是一个连接各个信息孤岛之间的桥梁，可从根本上解决工程项目全生命周期各阶段和各专业系统间的信息断层难题。

基于BIM的工程项目管理系统事实上是从一个3D模型扩展到ND模型的过程,将BIM的3D模型与进度计划关联，形成BIM的4D进度模型；将BIM的4D进度模型与投资（成本）数据关联，形成BIM的5D投资（成本）模型；将BIM的5D投资模型与质量管理数据关联，形成BIM的6D质量模型；将BIM的6D质量模型与安全管理数据关联，形成BIM的7D安全模型。在ND概念下，BIM将对所有的业务系统进行有机整合集成，从根本上解决传统项目管理中业务要素之间的信息孤岛、应用孤岛、资源孤岛问题。

三、案例介绍

产品和解决方案

本方案通过BIM工程项目管理系统建设，形成信息化、集成化、智能化的工程项目管理模式，实现以下目标：

(1) 实行投资方、监理方、总包方、设计方、施工方、运营方等多方协作，提高施工阶段的协作管理水平和效率。

(2) 探索实现施工阶段基于BIM的技术交底、虚拟仿真漫游、工程量统计、进度管理、工程造价管理、质量安全管理、钢结构构件加工、钢结构构件跟踪等应用点。颠覆传统的工作方式，充分利用BIM模型的可视化、可模拟、可计算、可集成的优势，解决工程管理中的信息化问题和痛点。

主要功能包括：

1. 基于BIM的技术交底

通过BIM模型的可视化性和信息性向施工人员详细介绍设计思路，对施工危险、施工难度大的地方进行协调修正，避免实际施工工艺与施工图纸产生分歧的情况，从而避免施工浪费与质量不达标的问题。

2. 基于BIM的虚拟仿真漫游

利用BIM软件模拟建筑物的三维空间，通过漫游、动画的形式，及时发现不易察觉的设计缺陷或问题，减少由于事先规划不周全而造成的损失，有利于设计与管理人员对设计方案进行辅助设计与方案评审，促进工程项目的设计与管理。

3. 基于BIM的工程量计算

利用BIM软件获取施工作业模型中的工程量信息，将其作为施工图预算的依据。同时，从模型中获取的工程量信息应满足合同约定的计量、计价规范要求。

4. 基于BIM的施工进度管理

将施工进度计划以及实际进度与BIM模型进行整合，以4D的形式直观的反应在人视线中，让项目管理人员可以清晰地了解整个工程进度安排和实际进展，并及时发现每个环节的重点、难点，方便制定并完善合理可行的进度计划，保证整个项目实施过程中人力、材料、机械安排的合理性。

5. 基于BIM的产值管理

对建设单位与总包单位之间的合同、台账、计量支付进行管理活动，通过基于BIM的产值管理模块可及时、准确地进行计量支付，更好地促进质量、投资、进度控制目标的实现。

6. 基于BIM的质量安全管理

通过现场施工情况与BIM模型的比对，能够提高质量检查的效率与准确性，有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。

7. 基于BIM的钢结构构件加工

利用施工图设计BIM模型进行深化设计，形成钢结构加工模型以及加工图纸，用于指导钢结构构件加工的过程，提升钢结构构件加工的质量、进度、成本等项目要素控制水平。

8. 基于BIM的钢结构构件跟踪

将BIM、二维码等技术应用于钢结构、桥面板等工程预制构件的设计、生产、运输、安装的全生命周期管理中，提升工程建设信息化水平，便利施工监管，实现建设信息及时更新与传递，构件管理全程跟踪，历史信息可追溯的建设目标。

9. 基于BIM的文档管理

工程项目各参与方协作交付工程建设的过程文档和竣工文档资料，通过文档标准目录模板、文档自动生成、基于BIM的文档资料集成等技术，实现文档收集的多方协作、文档数据的同源、文档分类的标准化、文档引用的多维化，达到文档数据利用价值的最大化。

产品和解决方案的应用类别为工程项目管理信息化。

应用场景包括：

1. 建设单位

建设单位使用进度、产值、质量安全、文档等服务，实现对工程项目的综合多维度管理。

2. 设计单位

设计单位面向建设单位、总包单位、分包单位使用技术交底、虚拟仿真漫游等服务。

3. 总包单位

总包单位使用工程量统计、进度管理、产值管理等服务。在竣工阶段，总包单位联合分包单位可提供完整的竣工模型交付建设单位，用于后期的运营阶段继承应用。

4. 监理单位

监理单位使用质量安全管理等服务。

5. 分包单位

分包单位使用钢结构构件加工、钢结构构件跟踪等服务。

四、典型经验提炼

（一）具体措施和成效

1. 技术交底

传统技术交底方式一般以施工图纸、方案等技术资料进行沟通交底，存在因对图纸资料理解的差异性导致设计意图不能被完全传递表达接受。

采用基于BIM的技术交底，可利用BIM的可视化、信息化大大提高技术交底的准确性和效率。

2. 辅助设计与方案评审

基于BIM软件模拟建筑物的三维空间，通过漫游、动画的形式，及时发现不易察觉的设计缺陷或问题，能有效减少由于事先规划不周全而造成的损失，促进工程项目的设计与管理。

3. 工程量计算

传统工程量计算是基于设计图纸进行工程量算量，计算工作繁琐，且容易出错。

基于BIM的工程量计算，可充分利用BIM模型的精确性和数字化特性实现工程精确、快速算量，大大提升了设计人员的工作效率。

4. 施工进度管理

基于BIM模型的施工进度管理，以4D模拟的形式直观的反应在人视线中，让项目管理人员可以清晰的掌握整个工程的进度安排和实际进展，并及时发现每个环节的重点、难点，方便制定并完善合理可行的进度计划，保证整个项目实施过程中人力、材料、机械安排的合理性。

5. 产值管理

基于BIM的产值管理可基于BIM模型和实际完成进度对计量单位工程量准确、及时的工程量核算，有效提升计量支付工作的准确性和效率。

6. 质量安全管理

基于BIM的质量安全管理，通过将管理流程、过程资料关联到BIM模型，并可通过BIM快速查询原始设计或质量安全要求资料，能够提高质量检查的效率与准确性，有效控制危险源，进而实现项目质量、安全可控的目标。

7. 钢结构构件加工

基于BIM的钢结构构件加工，利用BIM模型进行深化设计，可以快速形成钢结构加工模型以及加工图纸，大大提升了变更效率，降低了深化设计错误几率，提升钢结构构件加工的质量、进度、成本等项目要素控制水平。

8. 钢结构构件跟踪

基于BIM的钢结构构件跟踪应用于钢结构、桥面板等工程预制构件的设计、生产、运输、安装的全生命周期管理中，便利施工监管，实现建设信息及时更新与传递，构件管理全程跟踪，历史信息可追溯的建设目标。

9. 文档管理

基于BIM的文档管理是基于BIM模型将部分文档资料自动生成和关联集成，实现文档收集的多方协作、文档数据的同源、文档分类的标准化、文档引用的多维化，达到文档数据利用价值的最大化。

（二）借鉴意义

本方案聚焦交通工程行业建设单位的工程项目管理需求，基于BIM技术搭建建设单位与项目管理方、代建方、咨询方、设计方、施工方、监理方之间统一的信息交换平台，借助于互联网+等信息化技术不受时间、空间限制，辅助项目建设参与各方便捷、高效的完成项目建设和管理工作。